先日、ワタミの渡辺社長の公演ＤＶＤを観ていたところ、マイケル・Ｅ・ポーターの話をされていました。

少なくとも「競争の戦略」と「競争優位の戦略」は読むべきだという話なので買ってみました。

逆に、大前さんなんかは「ポーターは既に古典と化していて、教養として読むぶんには必要だ」と言っていましたので、現代の経営にどれほどヒットするのかは分かりませんが。

教養として読んで行こうと思います。

それぞれ、500ページ、600ページもあるので、しばらくは読書する本に困らなそうです。

昨日はＳＴＩサポートの福森社長にお会いいたしました。
福森社長は先日書いたように、日本におけるベトナム株の第一人者。

実際にあって経歴をお伺いしたところ、戦略コンサルタントからベンチャーの秘書室にうつり、その会社の買収（売却)に立ち会った後に自身で会社を立ち上げたとの事。

また、ベトナムに関しても学生のころから旅行先として大好きで、徐々に最近仕事の本業がベトナムに自然に（意図的に)シフトしてきている。という話でした。

やはり、転機というものには人の縁というものが大事なんだと感じた次第です。

ベトナム株に関して言えば、ＩＰＯやＯＴＣに真剣に取り組まなければいけないというお話も聞けて、個人的には良かったです。

今後も末永くお付き合いさせていただきたい方だと思いました。